2025 年 1 月 6 日下午，实验室建设与设备管理处（分析测试中心挂靠）在工程管理大楼报告厅第三会议室召开 2025 年工作研讨会。会议由校党委常委、副校长康宇亲自主持，处领导班子全体成员、科级领导干部以及部分职工齐聚一堂，宣城校区测试分中心职工也通过线上方式积极参会，共同为新一年的工作谋篇布局。
会议伊始，实验室建设与设备管理处领导班子成员依次从现状与问题、目标与差距、方案与举措三个关键维度，全面汇报了各自分管领域 2025 年的工作计划。卢素改主任深入剖析了分析测试中心的工作现状，并对其未来发展前景进行了高瞻远瞩的展望；崔接武副主任精心规划了提升分析测试中心内部管理和对外测试服务能力等分管内容的发展蓝图；卢剑伟副处长对大型仪器设备开放共享的现状进行了鞭辟入里的深入分析，并分享了自己的独到思考；徐浩副处长就实验室建设工作思路进行了清晰而全面的汇报。贾贤龙副处长更是从落实学校第九次党代会精神的战略高度出发，精准阐述了实验室建设与设备管理处工作的两大核心目标和五项关键任务，详细解读了 2025 年工作计划与具体举措，并对实施方案进行了全面而细致的说明，为全处工作指明了方向。
康宇副校长认真聆听了各处级领导的工作汇报。他对每一项内容都进行了严谨细致的点评，与会人员也踊跃发言，围绕工作要点展开热烈研讨，现场讨论深入透彻，气氛热烈而融洽。康宇副校长在点评中强调，实验室建设与设备管理处必须严格依据政策法规，精心制定和持续修订规章制度，坚守底线思维，规范管理流程，同时要善于挖掘和提炼工作亮点，将工作中的优秀做法和管理成果进行系统总结和广泛推广，以此提升部门整体工作效能和管理水平，为学校发展贡献更大力量。
在实验室建设工作方面，康宇副校长明确指出，既要进行系统谋划，又要精准抓住关键重点。他要求 2025 年上半年，要全力开展全校实验室的全面摸底工作，精心打造全校实验室数字地图，为后续的精细化管理和科学规划提供精准有力的数据支撑。同时，要对标国家级、省部级重点实验室和教学示范中心的高标准要求，深入查摆自身问题、精准寻找差距，制定出切实可行、行之有效的方案举措，全力推进学校标杆实验室的建设工作，以点带面，示范引领，带动全校实验室建设水平的整体提升，为学校科研和教学工作筑牢坚实根基。
针对大型仪器开放共享这一关键领域，康宇副校长提出了一系列富有前瞻性的指导意见。他强调要全力提升共享服务能力，积极探索并制定一套集建章立制、运行机制、管控措施、年度考核为一体的综合治理方案，全方位、深层次推进我校大型仪器设备共享服务工作迈向新台阶。他要求实验室建设与设备管理处迅速行动，尽快编制专题工作报告提交学校，并强调要积极邀请业内知名专家来校交流大型仪器设备共享工作的先进经验，及时总结、用心凝练共享工作中的宝贵素材，确保我校在相关考核中能够真实、全面地展示自身水平。
会议最后，康宇副校长对实验室建设与设备管理处 2025 年工作发展报告的编制工作提出了明确要求，强调要明确工作目标与时间节点，确保各项工作有条不紊地推进。他提出在今年7月的下半年务虚会上进行中期检查，根据实际情况进行及时反馈和灵活调整，确保各项工作能够稳步推进，按时完成既定目标，为学校发展提供有力支撑。
此次工作研讨会议，为实验室建设与设备管理处2025年工作指明了清晰的方向，明确了重点任务和建设目标，为新一年工作的顺利开展奠定了坚实的基础。全处职工深受鼓舞，决心坚定信心、同心协力，守正创新、追求卓越，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，努力推动实验室建设与设备管理工作再上新台阶，为学校的快速发展贡献更多的力量。
（章天赐/文 章天赐、孟雷/图 贾贤龙/审核）